7月17日上午，郴建集團董事長(cháng)劉國芳一行到總部辦公大樓、總部住宅小區施工現場(chǎng)進(jìn)行調研，并召開(kāi)現場(chǎng)辦公調度會(huì )。

    現場(chǎng)調度會(huì )上，董事長(cháng)劉國芳強調：一是要加強領(lǐng)導、統籌指揮、強化責任，總部搬遷是各單位一把手工程；二是要加強配合、科學(xué)組織、合情合理安排好現場(chǎng)施工，到現場(chǎng)解決問(wèn)題；三是要學(xué)會(huì )算大賬，要講政治、顧大局；四是要在確保質(zhì)量、安全的前提下，調整施工班組，把已經(jīng)滯后的進(jìn)度搶回來(lái)；五是要按指揮部的要求提前完成竣工驗收資料，確?，F房銷(xiāo)售，確保銷(xiāo)售資金一次到位；六是做好各項現場(chǎng)施工細節，從嚴從細抓好成本控制(如園林綠化調整到三伏天過(guò)后栽種，窗戶(hù)玻璃安裝做好保護，每層驗收后再下外架、貼地面瓷磚要精工細作，確保美觀(guān)平整等);七是要控制好投資成本，加強成本管控，努力降低成本造價(jià)；八是指揮部要建立“一周一簡(jiǎn)報、一周一獎罰”的質(zhì)量、安全、文明施工、配合、進(jìn)度等的獎懲機制。

    在東城上筑調研時(shí)董事長(cháng)強調：要加快完善一期的配套設施，保質(zhì)保量、按時(shí)交房；要做好一期與二期臨界的圍擋和隔離，確保一期的品質(zhì)和美觀(guān)。

    下午，董事長(cháng)一行前往磨心塘夜間文旅項目、北湖區臨空產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項目現場(chǎng)調研、并召開(kāi)會(huì )議。

    在磨心塘夜間文旅項目調研時(shí)董事長(cháng)強調：一定要抓好工程質(zhì)量樹(shù)形象；由于前期的多種因素，目前施工進(jìn)度已經(jīng)嚴重滯后，要立即科學(xué)組織，優(yōu)化調整施工計劃，做到一天一排班，一天一個(gè)進(jìn)度目標計劃，在抓好安全的同時(shí)保質(zhì)保量完成目標任務(wù)。

    在臨空產(chǎn)業(yè)園會(huì )議上董事長(cháng)強調：要統一思想、打消顧慮把項目抓好；要科學(xué)組織，分清主次推進(jìn)；要保質(zhì)保量，保證功能，不得隨意改變，確保外商回購；要抓好安全、文明施工；要多方協(xié)調、溝通、匯報對接；要抓好經(jīng)濟簽證、施工簽證等；要做好本職工作，樹(shù)立公司形象，得到市、區兩級領(lǐng)導的肯定和認可。

    集團公司領(lǐng)導李艷、李峰、楊展輝以及相關(guān)參建單位負責人陪同并參會(huì )。